| 4/9/2010, < " Standard off Thought " after computer> on YAHOO gives me the first SIXTEEN texts out of 24.400 |
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This implied to treat any “philosophical
solution/dissolution”
according to Popper’s rule “Falsify” , id is: “Have/get/let
another falsify”.
But nobody could follow me; and myself,
I couldn't/didn't understand why I
“saw” whereas the others used to just “reflecshit”. Following
Wittgenstein’s “Keep
silent on what can't be said”? I tried to
complement/rectify: “To show what cannot
be preached”. Fortunately, the
enterprise is a gold mine of problems, (at that time, everybody talked
about the famous MIS, “Management
Integrated System”, that the
escroCoders selling it before finding. I found some occasions to
prove, many sabotaged, (90% of the “consultants” being
amateurs, not to
say more). I sicceeded in 1964-66, with two masked “demonstrations”. Through a work seeming impossible to the “ordinary diplomocul”. Me, I did not want to give it gratis to IB' EM, the “pre-Billings-Gates”, (the original was 10 years old) and C°, (with battalions of salesmen ready/robbers), Declaring: “Anybody finding the trick has better bring it to us!”: ” (now, as said by the “boyard'jif”: “The foreign investors want to finance your ideas!” I talked to some “Long Arms” and found myself Expert at the International Office of Labor, with this comment, “You say what you want”. |
| “Truth, Right of the Young, Duty of the Old! Thank you for the future generations |
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G. Lelarge, “philoManager”, Engineer data
processing, (National Computing Center, 1970-1973), expert in the International Labour Office, (1971 till retirement) following a data-processing contribution, (1965), considered to be exceptional by specialists in Management. Intervention as a consultant in 175 companies, (50 to 80.000 employees), Philips, , SONATRACH, Ministries of Algeria, Venezuela, Mines of Zaire... |
| 9/04/2010,
<"Type
of
Thought"
after computer> sur YAHOO me donne les SEIZE
PREMIERS textes sur
24 400 |
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Ce qui impliquait de traiter les "solutions/dissolutions
philosophiques" selon la règle "Falsify" de Popper, id est
: Plus "Faire Falsifier" par
autrui. Mais personne ne pouvait me suivre
et moi-même,
je ne comprenais pas pourquoi je "voyais" alors que
les autres "réfléchiaient". Suivre le
conseil de
Wittgenstein, "Taire ce qui ne peut se
dire"? J'ai
compléter/rectifié : "Montrer
ce qui ne peut se
prêcher". Heureusement, l'entreprise est une mine d'or de
problèmes, (à cette époque, il y avait la fameuse
"gestion
intégrée", que les escroCodeurs vendaient avant
de l'avoir trouvée. Mais je trouvais surtout des occasions
sabotées, (90% des "consultants" étant des amateurs, pour
ne pas dire plus). J'ai déboulé en 1964-66, avec deux "démos" masquées. Un travail qui semble impossible au "diplomocul ordinaire". Moi, je ne voulais pas le donner gratis à des IB'em, des pré-BillingsGates, (l'original avait 10 ans) and C°, (avec escouades de vendeurs/installateurs ready/robbers), qui m'assuraient : "Qui trouve a intérêt à nous l'apporter:" (variante par le "boyard'jif" : "Les investisseurs étrangers veulent financer vos idées!" M'étant confié à des "Longs Bras", je me retrouvai Expert au Bureau International du Travail, avec mention, "Tu dis ce que tu veux". |
| "Vérité, Droit des Jeunes, Devoir des Vieux! Merci pour les générations futures |
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G.
Lelarge,
"philoManager", Ingénieur
informaticien,
(Poly of Enfield, National Computing Center, 1970-1973), inscrit expert au Bureau international du travail, (1971 à retraite) suite à contribution informatique, (1965), jugée exceptionnelle par spécialistes du Management. Intervention comme consultant dans 175 entreprises, (50 à 80.000 employés): Philips, IBM WORLD TRADE, SONATRACH, Ministères Algérie, Venezuela..., Mines du Zaïre... |
| 09/04/2010,
< " Type
of Thought " after computer> sobre YAHOO me da los DIECISÉIS
PRIMEROS de cada 24.400 textos
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“El siglo XX como en un AWAK…” ¿ Porqué yo aparesco tan tarde? |
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Lo que implicaba tratar las “soluciones/disoluciones
filosóficas” según la norma “Falsify” de Popper, id est :
“hacerlas falsificar” por otros. Pero nadie podía seguirme y yo
mismo, no comprendía porqué “veía” mientras que
los otros “reflecagaban”. ¿Seguir el consejo de
Wittgenstein,
“callar lo que no puede decirse”? Yo completé/rectifiqué:
“Mostrar lo que no puede predicarse”. Afortunadamente, la empresa es
una mina de oro de problemas, (en esta época, había la
famosa “gestión integrada”,
que los escroCodeurs vendían
antes de haberla encontrado. Pero encontraba yo, sobre todo, ocasiones
saboteadas, (90% de los “consultores” siendo aficionados, por no decir
más). Realicé en 1964-66, dos “démos” a escondite. Un trabajo que parece imposible al “diplomoculo ordinario”. Mí, no quería darles gratis a IB'em, a un “pre-Billings-Gate”, (el original tenía 10 años) and C°, (todos con escuadras de vendedores/instaladores ready/robbers), que me aseguraban: “Quién encuentra tiene interés en aportárnoslo: ” (alternativa por el “boyard' jif”: “Los inversores/invasores extranjeros quieren financiar sus ideas!” Me confié a unos “Largos Brazos”, y me encontré Experto a la Oficina Internacional del Trabajo, con mención, “tu dices lo que quieres”. |
| ¡“Verdad, Derecho de los Jóvenes, Deber de los Viejos! Gracias para las generaciones futuras . |
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G Lelarge,
"philoManager", Ingeniero,
Enfield, NCC 1970-1973), experto en la Oficina Internacional del Trabajo , (1971 hasta el retiro) siguiendo una contribución de proceso de datos, (1965), considerada excepcional por especialistas en management. Intervención como consultor en 175 compañías, (50 a 80,000 empleados), Philips, WORLD TRADE, SONATRACH, ministerios de Argelia, Venezuela, minas del Zaire,... |